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管理咨询

管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开药方。

产品详情


    管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开药方。

企业管理咨询
    1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
    2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
    管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:
1、设立战略咨询
2、筹建战略咨询
3、经营战略咨询
4、发展战略咨询
5、运营管理战略咨询
6、组织结构咨询
7、制度体系咨询
8、管理流程咨询
9、营销工具与营销形式咨询
10、生产管理咨询
11、技术研发咨询
12、质量管理咨询
13、业务流程咨询
14、标准化管理咨询
15、人力资源管理与开发咨询
16、企业文化咨询
17、集团管控咨询
18、并购重组咨询
19、信息化咨询
20、财务管理咨询
    根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。
管理咨询的性质
    面向全决策链优化的管理咨询服务
    现在,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
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